Превратите ИТ из ФОТ и сюрпризов
в управляемую стоимость.
Мы считаем ИТ как финансовую систему: люди, налоги, подбор, простои вакансий, подрядчики, инфраструктура, лицензии, инструменты, резерв мощности, риски. Затем собираем более эффективную модель и берём её в исполнение.
Зарплаты — только верхушка стоимости ИТ.
Настоящая цена внутренней функции распределена по P&L, CAPEX, простоям, незакрытым вакансиям и рискам. Мы собираем её в одну модель.
ФОТ + налоги
Включая резерв на отпуска, больничные, замещение и сверхурочные.
Найм и текучесть
Рекрутинг, адаптация, потеря производительности и стоимость вакантной позиции.
Редкая экспертиза
Дорогие компетенции, которые нужны эпизодически, но оплачиваются постоянно.
Инструменты
ITSM, мониторинг, резервное копирование, безопасность, управление доступами и поддерживающий стек.
Инфраструктура
CAPEX, амортизация, резерв, ЦОД, облака, каналы, обслуживание.
Цена риска
Простой, ошибка, увольнение ключевого специалиста, инцидент ИБ, провал проекта.
Бюджет становится объяснимым.
Вы видите не «сколько людей нужно ИТ», а сколько стоит согласованный результат и почему.
- Понятная база регулярных расходов.
- Отдельно видны инфраструктура, лицензии и проекты развития.
- Рост бизнеса не требует пропорционального роста штатной численности ИТ.
- Редкие компетенции оплачиваются по потребности, а не круглый год.
- Появляется сопоставимый базовый уровень: текущий TCO против целевой модели.
- Крупные инициативы получают собственный экономическое обоснование и бюджет.
Что финансовый директор получает после аудита.
Текущий TCO
Полная стоимость ИТ-функции сегодня.
Целевой TCO
Стоимость новой сервисной модели.
Экономический эффект
Где именно возникает снижение затрат и высвобождение ресурсов.
План перехода
Разовые затраты, этапы, точки контроля и момент выхода на штатную эксплуатацию.
Хороший ИТ-бюджет отвечает не на вопрос «сколько у нас айтишников», а на вопрос «какой результат покупает бизнес за эти деньги».
Финансовая логика продуктаСвязанные решения и материалы
Если задача шире или уже — вот ближайшие по смыслу страницы 5—55.
Начнём с экономики, команды и результата, который должен получить бизнес.
