Покажем, как сделать ИТ
сильнее и дешевле.
Аудит перехода превращает разговор «а можно ли отдать наш ИТ-отдел?» в конкретную управленческую модель: люди, сервисы, стоимость, ответственность, риски и пошаговый переход.
На выходе — готовое решение для генерального директора, финансового директора и ИТ-директора.
Не технический отчёт на сто страниц. Управленческий документ, по которому можно принять решение и начать переход.
Текущее состояние
Сервисы, инфраструктура, подрядчики, люди, роли, процессы и реальные точки зависимости.
Текущий TCO
Полная стоимость внутренней ИТ-функции — не только ФОТ.
Целевая операционная модель
Что остаётся у клиента, что принимает 5—55, как устроено управление и SLA.
Карта команды
Кого сохранить внутри, кому предложить переход, какие роли заменить сервисной мощностью.
Целевая экономика
Стоимость штатной эксплуатации, инфраструктуры, лицензий, проектов и разовых переходных работ.
Риски
Критические люди, доступы, устаревшие системы, ИБ, незадокументированные зависимости.
План перехода
Очередность передачи сервисов, знания, контрольные точки и стабилизация.
План развития
Что оптимизировать после перехода, чтобы ИТ не просто стало дешевле, а начало давать бизнесу больше.
Что мы считаем.
Финансовая модель нужна не для презентации. Она определяет, где новая модель выигрывает и за счёт чего 5—55 сможет постоянно улучшать экономику.
Не «рекомендации».
План действий.
- Как будет устроена ИТ-функция после перехода.
- Какие люди и знания должны быть сохранены.
- Какую ответственность принимает 5—55.
- Как меняется стоимость и структура расходов.
- Что делаем в первые недели перехода.
- Какие проекты дадут следующий экономический эффект.
Нужно ли заранее решать, кого переводить в 5—55?
Нет. Карта команды и целевые роли входят в аудит. Сначала определяем функцию, затем — оптимальную конфигурацию людей.
Можно оставить ИТ-директора внутри компании?
Да. Для зрелых компаний это одна из базовых моделей: ИТ-директор управляет стратегией и бизнес-приоритетами, 5—55 — операционным производством ИТ.
Можно передать только часть функции?
Да. Гибридная модель позволяет оставить внутри уникальные компетенции и передать стандартизируемый операционный контур.
Что происходит после аудита?
Утверждаем целевая операционная модель, договор, SLA и план перехода — и начинаем передачу ответственности.
Связанные решения и материалы
Если задача шире или уже — вот ближайшие по смыслу страницы 5—55.
Начнём с экономики, команды и результата, который должен получить бизнес.
