Разделить обязательное и переменное
Понять, что должно работать постоянно, а какие компетенции нужны эпизодически.
Меньше постоянных затрат на редко используемую экспертизу.
Экономика ИТ-функции
Сколько на самом деле стоит ваше ИТ?
Не только зарплаты. Сложите ФОТ, подрядчиков, лицензии, инфраструктуру, простои и время руководителей.
Калькулятор не сравнивает вас с чужими нормативами — он собирает в одну картину ваши собственные наблюдаемые расходы.
24/7поддержка без праздников и выходных
9 015пользователей получают поддержку
120+ИТ-специалистов в штате
2 000+ИТ-руководителей обучили управлять сервисами
Калькулятор TCO
Посчитайте не зарплату сисадмина, а стоимость ИТ-функции целиком
Введите наблюдаемые ежемесячные расходы. Калькулятор ничего не предполагает за вас и не сравнивает результат с ценой 5—55.
Для расчёта стоимости на пользователя
Если не считаете — оставьте 0
Оценка стоимости времени собственника, гендиректора, CFO и других руководителей
Что обычно теряется в бюджете
ИТ стоит дороже строки «зарплата отдела»
Найм и заменыПоиск специалистов, адаптация, разрывы между увольнением и выходом нового сотрудника.
Редкие компетенцииБезопасность, сети, виртуализация, резервирование и проекты нужны не каждый день, но именно они дороги в момент проблемы.
ПростоиОплачиваются не ИТ-бюджетом, а потерянным временем сотрудников, продаж и операций.
Время управленияКогда подрядчиков, приоритеты и аварии координируют топ-менеджеры, стоимость ИТ незаметно растёт.
Сервисная модель
Смысл аутсорсинга — не «дешёвый сисадмин», а другая экономика функции
5—55 объединяет поддержку, инфраструктурные компетенции и управление в сервис, которым можно пользоваться по потребности, не собирая полный набор специалистов в собственном штате.
Сделать затраты наблюдаемыми
Сервисы, уровни поддержки, инфраструктура и проекты получают понятных владельцев и бюджет.
ИТ можно обсуждать на языке денег и результатов.
Считать эффект, а не только цену
Стабильность, скорость решения, отсутствие простоев и управленческое время тоже имеют стоимость.
Сравнение моделей становится честнее.
Кейс 5—55
Бухгалтерская компания убрала локальные серверы и сократила постоянные ИТ-расходы
Устаревшее оборудование работало с перегрузками, штатного администратора привлекали в основном при критических сбоях. 5—55 перевела инфраструктуру в облачную модель, настроила доступы и единый вход без закупки нового оборудования и увеличения штата.
Расходысокращены затраты на поддержку и амортизацию оборудования
Штатснижены затраты на содержание собственной ИТ-команды
Бизнесудалённые рабочие столы стали дополнительной услугой для клиентов компании
Следующий шаг
Разберём вашу ИТ-ситуацию без продажи «пакета услуг»
8 (939) 555-72-90it@5-55.ruОбсудить задачу
Опишите ситуацию в двух–трёх предложениях. Начнём с понимания задачи и текущего состояния.